Questions fréquentes
La principale caractéristique du profil Talents est d’établir la corrélation entre les forces psychologiques de la personne et les fonctions clés du travail. Il dit par exemple quels types psychologiques sont corrélés aux fonctions de recherche ou de direction ou de production ou de contrôle ou de service ou de planification etc. Ainsi le profil Talents n’est pas purement psychologique : il est psycho-sociologique car il intègre les aspects clés du fonctionnement des entreprises.
Oui et il y a deux manières de le faire.
La première est de faire appel à un coach certifié TLP-navigator (écrire à info@tlp-navigator.com).
La seconde est de se certifier soi-même en suivant la formation et la certification.
Oui. Pour cela, il vous suffit de contacter un coach certifié TLP Navigator en écrivant à info@tlp-navigator.com. Vous réaliserez avec lui votre profil Talents et bénéficierez d’un débriefing personnalisé.
Vous pouvez également nous transmettre par email à info@tlp-navigator.com les informations suivantes : prénom, nom, adresse email et adresse de facturation (avec numéro de TVA le cas échéant).
Nous vous enverrons ensuite le questionnaire Talents par email. Une fois complété, vous recevrez votre facture ainsi que votre profil Talents personnel.
Ce profil permet de se mettre d’accord sur les 2-3 Priorités d’un poste de travail et de s’assurer que ces priorités sont cohérentes (poste à dominance bleue ou verte ou jaune ou rouge). A partir de là il va être possible de trouver une personne disposant des Talents correspondant aux Priorités du poste.
Au moyen de crédits qui s’achètent sur le site. Leur prix est dégressif selon la quantité et leur validité n’est pas limitée dans le temps.
C’est possible mais il est recommandé, pour une compréhension en profondeur du modèle TLP-navigator, de commencer par la certification au profil Talents avant de suivre la formation au profil 360°.
Version courte (V.I, 8 pages) : pour rapidement identifier les principales ressources dans le travail de la personne.
Version moyenne (VI.I, 15 pages) : pour identifier de manière détaillée la valeur ajoutée de chacun dans le travail et au sein d’une équipe.
Version longue (V.III, 25 pages) : en développement personnel et accompagnement du leader, pour investiguer la zone d’ombre et intégrer les polarités mineures.
Note : il est conseillé de restituer la version moyenne avant de passer à la version longue.
Le questionnaire du profil Talents est disponible en anglais, en français, en espagnol, en portugais, en allemand, en italien, en slovaque, en mandarin.
Le questionnaire des profils 360° est disponible en anglais, en français et en allemand.
Le profil Talents et les profils 360° sont disponibles en anglais et en français.
La formation dure environ 15 heures. Vous pouvez la suivre à votre rythme. Elle peut prendre plus ou moins longtemps selon votre connaissance des sujets abordés. La certification qui la parachève dure 1 heure.
Certains coachs tiennent à restituer à chacun son profil Talents avant de passer à l’animation d’équipe. D’autres restituent les profils individuels lors de l’animation d’équipe.
Si l’équipe ne connaît pas de réelles tensions internes, il est très dynamisant de faire découvrir les profils individuels pendant l’animation d’équipe.
Oui, nous disposons de résultats statistiques relatifs à la distribution des Talents au sein de populations définies, notamment selon le genre (hommes/femmes), le niveau hiérarchique (dirigeants, managers, employés) et le secteur d’activité (administration, production, services, vente, recherche, communication, etc.).
Note : ces consolidations statistiques permettent de confirmer la forte validité des profils Talents.
Au plan de la robustesse psychométrique de l’outil, ont été vérifiés en particulier :
• La fidélité, c’est-à-dire la stabilité et cohérence internes des résultats. Elle est évaluée à partir de passations répétées à l’aveugle par les mêmes sujets, espacées de 3 à 6 mois, ainsi que par la comparaison de différentes versions du test passées en parallèle. Les coefficients de fidélité obtenus (α de Cronbach moyen = 0,85 ; KR-20 = 0,83), indiquent une homogénéité élevée des items.
• La validité est appréciée par rapport à des critères externes, notamment par la comparaison des résultats du profil Talents avec ceux d’outils mesurant des construits analogues (par exemple des outils d’inspiration jungienne tels que le MBTI ou le TMP). Ces analyses mettent en évidence un haut niveau de convergence des résultats avec ceux obtenus à l’aide d’outils comparables.
• Les analyses statistiques de consolidation mettent en évidence des corrélations significatives entre les profils Talents et différents types d’activités professionnelles, soutenant ainsi la pertinence fonctionnelle du modèle TLP. Les résultats de Profils d’Equipes spécialisées (comptabilité, production, direction, communication, conseil, vente, assistance, etc.) fournissent à cet égard des confirmations très probantes.