Profils 360° du leader

Les Profils 360° du leader offrent à celui-ci un feedback précis et constructif sur ses points forts et ses domaines de développement.
Ils sont élaborés à partir des retours croisés du leader lui-même, de ses collaborateurs directs, de ses supérieurs hiérarchiques, de ses pairs et éventuellement de partenaires externes.

Pour renforcer l‘impact du leader

La performance d’une entreprise repose avant tout sur ses leaders et managers qui constituent le véritable système nerveux de l’organisation. Il est donc essentiel de leur offrir une évaluation régulière de leurs compétences pour les aider dans leur mission de vecteurs de réussite individuelle et collective.

Fondés sur une approche multiperspective, les Profils 360° TLP-navigator offrent au manager un regard nuancé sur ses pratiques et propose des voies de progrès personnalisées. Ils permettent d’identifier si le leader doit, par exemple, renforcer sa capacité à fédérer, à stimuler la créativité, à décider avec clarté et assurance, à structurer et à administrer…

Trois Profils 360° servent à identifier les points forts et les axes de progression du manager :

• Le profil 360Leadership sur la capacité à animer et à faire réussir son équipe ;
• Le profil 360Transverse sur la capacité à coordonner et à faire aboutir les projets ;
• Le profil 360Ressource sur la capacité à intervenir en tant qu’expert auprès des équipes.

Principaux avantages des Profils 360° du leader

• Inviter le leader à prendre du recul sur son mode de fonctionnement et à élargir la palette de ses gestes et processus managériaux.
• Créer dans l’entreprise et chez ses dirigeants et managers une culture du feedback, fondée sur l’ouverture, le parler vrai et la lucidité.
• À l’attention des RH : consolider les Profils 360° des managers afin d’identifier de manière statistique les fonctions managériales nécessitant des formations ou des accompagnements ciblés.

Remarque : TLP-Navigator élabore aussi des Profils 360° sur mesure, définis à partir des principes clés et des enjeux de la culture managériale de l’entreprise.